人才战略
创建学习型平台,打造学习型的组织,过系统化培训及人才的多轨制发展模式,促使员工不断进步,实现员工与企业共成长的目标。
 
以事业留人
 
以发展留人
 
以文化留人
员工发展
新员工入职培训 新员工入职,公司会安排系统的入职培训,诠释公司企业文化,讲解公司规章制度及工作流程,解析财务报销流程与报销规定等一系列内容,并对新员工进行职业道德培训,帮助新员工快速转变为“职业人”的角色。 在职培训 在职培训由各体系根据部门的职责、业务范围及各岗位职责的要求,有针对性地制定培训计划,可以由公司内部资深人士进行培训,也可外派到专业公司培训,为员工提供学习专业技能的平台。其中对于技术类人员的培训,一部分走技术路线,外派工程师参加华为等公司的一系列技术证书的培训与认证考试,不断提高技术人员的专业技能,另外一部分走管理路线,参加外培的一些管理类过程的培训,不断提高自身的管理技能。
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